Wird die neue Vision im Unternehmen verstanden und gelebt?

In Situationen der Veränderung ist es wichtig, dass das Unternehmensleitbild und die Vision bis hin zum einzelnen Mitarbeitenden runter gebrochen und verstanden werden. Die Führungskräfte sind spezifisch gefragt, beide zu verinnerlichen, aktiv vor zu leben und im Alltag konkret um zu setzen. 

Es ist nahe liegend, dass die Ziele der Unternehmung direkt auf das Leitbild und die Vision auszurichten sind. Doch dies ist oft leichter gesagt als getan. Bei Veränderungsprozessen werden jeweils verschiedene Phasen durchlebt, nicht nur als Unternehmung als ganzes sondern auch als einzelne Person innerhalb dieser Unternehmung. Je nach Führungsperson kann dies zu unerwarteten Herausforderungen führen. Eine gezielte Begleitung der Unternehmung durch jemanden, der einen spezifischen Fokus auf die Humanaspekte des Veränderungsprozesses hat, hilft die Voraussetzung zu schaffen, dass die nötige Mehrheit der Mitarbeitenden dem Wandel neutral bzw. positiv begegnen und ihn zum grossen Teil auch aktiv mittragen.

Vorgehen
Nach einer ersten Situationsanalyse wird ein unternehmensspezifisches Programm mit Umsetzungsschwerpunkten und Zeithorizonten erarbeitet. Die Abstimmung des Prozesses erfolgt je nach Unternehmung direkt mit dem Topmanagement und / oder der Personalverantwortlichen.